FLASHC

Peicheng Liao
13 小時前來自 Plurk
”如果你喜歡的人不喜歡你，就算全世界的人都喜歡你，還是會覺得孤獨吧”—

愛情的悲劇在於：好起來不給對方空間，恨起來不給對方機會。

中午在看 AA制生活23 聽到大偉對韓心所說的話

大衛.凱利：如何建立創造力自信心 | Video on TED.com
http://www.ted.com/talks/lang/zh-tw/david_kelley_how_to_build_your_creative_confidence.html


今天我想講一講 關於創造力自信心的問題 最開始我要追溯到 俄亥俄州巴伯頓的歐克代爾學校三年級的時候

記得有一天，我最好的朋友布萊恩正在做手工 他在做一匹馬 用老師藏在水池下的陶土 那時候，跟他同桌的一個女孩子 看到他在做的東西 靠過來說道 “真差勁。看起來一點兒也不像馬。” 布萊恩的肩膀懈下來 把陶土小馬捏成一團，扔進了垃圾箱 那以後我再也沒見過布萊恩做類似的手工了

我想知道這種事有多普遍 當我對學生們講布萊恩的故事時 似乎有很多人想在課後留下來 告訴我他們自己相似的經歷 老師如何貶低他們 同學如何不留情面 其中一些人從此再也不相信 自己是有創意的人 我發現這種童年時的改變 會變得越來越深刻 甚至直至成年

"If we study what is merely average, we will remain merely average.”
(Shawn Achor)

紹恩．阿克爾：優質工作的快樂秘訣 | Video on TED.com
Shawn Achor: The happy secret to better work
http://www.ted.com/talks/lang/zh-tw/shawn_achor_the_happy_secret_to_better_work.html


在我七歲，我妹妹才五歲時 有一天我們在雙層床的上舖玩 那時候我比我妹妹大兩歲 -- 我想，我現在還是比她大兩歲 -- 也就是說在當時，她要跟著我做我想做的事 而我想玩打仗 所以我們爬到上舖 在雙層床的這一邊 放著我所有的特種部隊士兵及武器 在另一邊則是我妹妹的各式彩虹小馬 準備好要衝鋒陷陣

[think]國中上課時候做的筆記模式

國中做筆記的妙用，在思考記憶的路線的時候有個依歸。
記憶的其實是一個情境。

-end-
peicheng

心理學家說「EF」是新版「IQ」，只要訓練２年即可擁有！ (Mr. 6)
http://mr6.cc/?p=1837

Newsweek提到了心理學所謂的「EF」(Executive Function)，也就是「抗拒分心的能力」

""
這個其實我很早就發現了
以前在觀察那些特質
我發現我在北京剛遇到的那些人有一個很深的特質
他們只是比我們知道該再什麼時候做什麼事情

goal plan do check

"過去心不可得，現在心不可得，未來心不可得。"

C++学得再好，也无法凭这个找到好工作 - Yx.Ac - 博客园
http://www.cnblogs.com/cherish_yimi/archive/2009/10/19/1586010.html

当你讲述项目经验的时候，即使是十分微小的项目，对方也会非常感兴趣，那是考察你解决问题思路和动手能力的。面向社会人士的面试，会考察很多经验，例如谈谈某个技术上需要注意的问题，容易遇到的问题，谈谈解决某一类问题的思路。他们没那么在乎你的发展潜力，对当前的状态和能否快速展开工作，还是比应届生要重视的，不太会容忍长时间的学习过程。所以会问及一些项目中会用到的东西，甚至本来应该查手册的东西，看看你是不是经常用这个东西， 对工具的掌握要相对熟练一些，考察的会更细致些。无论是哪种情况，语言都不是公司招聘时最重点考察的东西，有些公司的招聘中，甚至连10%的因子都占不到。还有一个有趣的现象，就是薪水越高的职位，越不重视语言，却很重视思维，基本功和项目经验。

慢慢的才更能體會為什麼老師都會想自己build 東西的想法。

這個叫作 高峰經驗 ~

很難想到你做的一個演算法，然後到目前為止還是實用性上 最快最高的算法之一。

很多情況下把問題歸結到最後，
都是簡單的基本問題，
而本質的問題就有本質的解法。

看問題就要看關鍵
你把一個問題定義好了，想要的解法自然就浮現了。

Rework
http://v2ex.appspot.com/rework/3.html

• 前进的道路中，你要记得你做的事情，为什么要这样做。伟大的事业不仅关乎一种产品或者服务，还需要有树立自己的观点。你得抱有一种信念和毅力。你要明白你在为什么而战斗。然后向世界展现。
• 吸引超级粉丝是一种强有力的态度。他们关注你，维护你。他们能比广告更远，更宽，更热情的传播。
• 当你不清楚你的信念时，每件事都变成一次争论。所有的事都会有争议。但是当你成为某事的代表时，决定就显而易见了。
• 或者什么都别说。也别用一个机械的声音来告诉我你有多么在乎我。那是机器人。我分得清什么是真情实感、什么是程序化的漂亮话。
• 做生意的态度不只是写出来。相信自己做的，并以此为生。
• 事实上不论你正在开始做哪种事业，尽可能少的接受外部资金。 花别人的钱听起来不错，但有个连带问题。
• 你所需要的比你想象中要少
• 节俭没什么错。当我们发布第一个产品时，我们花费很少。我们没有自己的办公室，而是和其他公司合用。我们没有一堆服务器，而是只有一台。我们没有广告，而是靠在线分享我们的经历来宣传。我们没有雇人来回复顾客的信件，而是由创始人自己回复。所有事情都做得很好。
• 伟大的公司都是在车库里面成长起来的，你也可以。
• 别做那样的人。假如你能把事情做好，请继续。好事不常有。别让你的事业就那样溜走。

• 庞大的组织花上数年来转型。他们光说不做。会见完了就了事。但是你要是能轻装上阵就能轻易做出改变：你的整个商业模式、产品、功能设置、或者市场信息。犯了错可以及时改正。你可以改变你的优先级、产品结构、重点。最重要的是，可以改变你的思想。

Rework
http://v2ex.appspot.com/rework/4.html

• 作家常常用束缚来激发创造力。莎士比亚陶醉在十四行诗里（抑扬格五音步，一种特殊的押韵）。俳句和五行打油诗也有着严格的规则来造成富有创意的结 果。作家们如 Ernest Hemingway 和 Raymond Carver 发现自己用简单明了的语言能造成最大限度的影响。
• 在我们做 Basecamp 时，有非常多的局限。我们有一家设计公司来运作现成的客户工作，七小时时差（David 正在丹麦做编程，其他人在美国），一个小团队，没有外部资金。这些约束迫使我们保持产品简约。
• 你能很快把一堆伟大的想法立刻动手变成一个蹩脚的产品。你不能做任何你想做的事情的同时也做到很到。你时间有限、资源有限、能力有限、着眼点有限。把一件事情做好都很难。尝试着同时做好十件事？算了吧！

• 所以做个中断吧。伟大的开始始于砍掉尚可的部分。

• 当你开始任何新事物时，方向很多。有你可以做的、你想做的、还有你必须做的。你要从你不得不去做的事开始。从核心开始。

• 找到核心的方法是问你自己：“如果我这样做，我正在销售的东西还存在吗？”热狗摊没有热狗就不叫做热狗摊。你可以拿走洋葱，调味品，芥末等等。有人会不喜欢你的简易热狗，但是你仍然拥有热狗摊。但是你就是不能让热狗摊没有热狗。

• 你需要用同样的方法处理你的想法。细节决定不同。 但是过早的纠结于细节会导致异议，会议和延期。 你迷失在不重要的事物中。你浪费时间在易变中。所以忽略细节。 首先抓住基础的，然后才是特殊的。

Issues Process Document
http://www.oasis-open.org/committees/download.php/16989/Issues_Process_Document.htm

{Issue} Ship Confirm but Status = Confirmed @ Oracle ERP學習經驗分享 :: 痞客邦 PIXNET ::
http://somebabytina.pixnet.net/blog/post/30952601-%7Bissue%7D-ship-confirm-but-status-%3D-confirmed

TracWorkflow – The Trac Project
http://trac.edgewall.org/wiki/TracWorkflow
opentaps ERP+CRM 研究學院中文版
http://trac.assembla.com/OpenTaps_Chinese/wiki

早上起來
翻一翻之前的database課本.........
發現我現在想的很多問題
其實都寫好在上面
以前整本大概看不懂半本，
現在才看到上面都是好東西，關於想法跟算法跟構造方式。

看到怎麼group
怎麼clustring的方式
還是select跟hash index要怎麼build

常常很多時候就是，有了一個問題，
然後歸結問題是什麼，
一般的混沌的情況下，
你定義好什麼是問題，解法自然就慢慢浮現了。

這個process是可以程序化的，
一般就稱做 思考的技巧 。

有時候我們要找的就是一個how to 的方法論，
同一個問題有不同的方法可以去解決問題。

看到很多北大圖書館是否開放的文章，
感觸很深。
原來這種感動叫做社會責任。

跟對自己曾經成長的地方的反饋。

很早就在關注now.in 不僅僅從now.in
也是因為學習python 而看到e2learn victor lin。
曾經也在CpyUG看過他的發文。
後來更是因為他投入了plurk ...
有幾點雜想

• fast prototype
• 自己尋找機會實作
• 做的比說的大聲
• 持續改進
• 關心使用者
• 持續專研一個技術領域
• 廣泛吸取其他精華

很多時候一步走走走... ...
會不會遭遇到他現在這種事情呢...

我們能掌握自己的行為嗎？DanAriely - YouTube
http://www.youtube.com/watch?v=E7Aw9X7vK7M&feature=player_embedded

阿彬星期五的下午突然跟我說，
明天他要去台中找小組長朋友們吃飯。
叫我跟他一起去，順便早點去宿舍看看有什麼認識的老師嗎？

距離從上一次十一月底回去，也很久沒回去了。

早上起了一大早，本來八點半要到北斗的，
可惜起得太晚，到的時候他已經搭公車走了。
因為剛好有看到公車，索性就一路騎到員林。
果真在員林攔截到他了，

"The most important techniques behind Yahoo! are: hashing, hashing and hashing! "

~~ Udi Manber

真的很妙~